بایگانی نوشته‌ها

مدیران ارشد در کنار مدیران نوآوری و توسعه کسب‌وکار، باید فهمی روشن از نوآوری داشته باشند و این فهم را در سرتاسر شرکت جاری نمایند. مدیران باید بین خلاقیت و نوآوری تمایز قائل شوند، نباید توجه افراطی به نوآوری در محصول داشته باشند، و نباید نوآوری را صرفا به استفاده از فناوری جدید گره بزنند.

مدیران برای رشد شرکت خود، دو نوع نوآوری را در نظر می‏ گیرند: نوآوری پایدارساز و نوآوری دگرگون ساز. مدیران توانمند شرکتهای متوسط و بزرگ فعال در صنایع مختلف، به هر دو نوع نوآوری توجه دارند و در برنامه رشد کسب و کار خود، هم اقداماتی در راستای نوآوری پایدارساز صورت می دهند و هم اقداماتی برای نوآوری دگرگون ساز. با اینکه این برنامه ریزی و فعالیتهای همزمان، کاری دشوار و پیچیده است اما مدیران توانمند و به روز، از عهده آن بر می آیند.

نوآوری، اصطلاحی است که بسته به زمینه و دیدگاه، معانی و کاربردهای زیادی دارد و عبارت است از توانایی تصور، توسعه، ارائه و مقیاس‌بندی محصولات، خدمات، فرآیندها و مدل‌های کسب‏ و کار جدید برای مشتریان که رشد جدید و قابل توجهی را به ارمغان می‌آورد.