برای رشد و توسعه کسب‌وکار از طریق تعریف و پیاده‌سازی پروژه‌ها، حتماً باید به درستی <<زمان‌بندی>> کنیم.

اما هر پروژه در کنار زمان‌بندی، دو بعد کلیدی دیگر هم دارد:
- اسکوپ یا محدوده پروژه
- منابع پروژه

نوع تعریف اسکوپ و منابع پروژه، بستگی به شرایط و ماهیت پروژه دارد. اگر پروژه‌ای در شرایط با عدم‌اطمینان پایین انجام می‌شود باید اسکوپ دقیقی برای آن تعریف شود، در طول پروژه به اسکوپ متعهد ماند، و منابع مورد نیاز پروژه را فراهم کرد.

در حالت دیگر، اگر پروژه‌ای در شرایطی با عدم‌اطمینان بالا انجام می‌شود باید انعطاف‌پذیری در اسکوپ آن را پذیرفتنی دانست اما همچنان کنترل دقیق زمان‌بندی و منابع را در نظر داشت.

بخش قابل توجهی از پروژه‌های نوآوری، از نوع دوم هستند. این پروژه‌ها تطبیق‌پذیر هستند و نمی‌توان دامنه پروژه (یعنی مشخصه‌ها و کارکردهای مورد نظر) را به وضوح در ابتدای پروژه تعریف کرد. لذا در این پروژه‌ها باید ضمن کنترل هزینه و بودجه از رویکردهای تطبیق‌پذیر همچون رویکردهای توسعه تدریجی یا توسعه رفت‌و‌برگشتی استفاده کرد.